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德勤高管談科龍審計(jì)事件

來(lái)源:天華會(huì)計(jì)時(shí)間:2006-04-26發(fā)布人:廣西天華編輯瀏覽:

來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  2006年4月25日  廣西天華編輯

  真相只有一個(gè),這是德勤科龍事件最為嚴(yán)肅之處。3月23日證監(jiān)會(huì)聽(tīng)證會(huì)的結(jié)論令人期待,以至于在短時(shí)間內(nèi)很難將公眾的興趣挪移至對(duì)整個(gè)審計(jì)業(yè)的反思,美商會(huì)關(guān)于審計(jì)業(yè)的報(bào)告因此顯得反應(yīng)平淡。

  審計(jì)業(yè)中,技術(shù)僅僅是通用的語(yǔ)言,獨(dú)立的操守使得技術(shù)權(quán)威被最終尊許為行業(yè)權(quán)威。值得一提的是,全球四大審計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入中國(guó),時(shí)值中國(guó)的證券中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生信任危機(jī)。而在前不久財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告》的被譴責(zé)的名錄中,普華永道亦現(xiàn)跡于中國(guó)中介公司之中。

  4月21日開(kāi)始的博鰲亞洲論壇上,德勤以豪華陣容亮相。全球首席執(zhí)行官白禮德先生,客戶和市場(chǎng)戰(zhàn)略全球主管合伙人利蒙先生,亞太區(qū)首席執(zhí)行官成方諾先生,中國(guó)首席執(zhí)行官鮑毅先生,以及中國(guó)區(qū)的高層悉數(shù)到場(chǎng),接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的采訪。

  白禮德先生認(rèn)為科龍事件是“串通舞弊”,德勤也是其中的受害者,他說(shuō):“我們被欺騙了!”他特別指出德勤中國(guó)在2004年對(duì)科龍出具了有保留意見(jiàn)的報(bào)告,之后請(qǐng)辭審計(jì)顧問(wèn),此舉實(shí)際上加速了科龍罪行的披露。他將此作為德勤對(duì)德勤科龍門(mén)事件的正式表態(tài)。

  而疑問(wèn)并未完全消除。故意還是失察?這將有待證監(jiān)會(huì)及財(cái)政部相關(guān)部門(mén)結(jié)論的認(rèn)定。如果是故意,信任危機(jī)無(wú)疑將接踵而至;如果是失察,如何評(píng)價(jià)德勤追求卓越的專(zhuān)業(yè)精神?如果沒(méi)有責(zé)任,如何看待畢馬威等同樣號(hào)稱(chēng)全球權(quán)威機(jī)構(gòu)所做出的不同結(jié)論的報(bào)告?

  技術(shù)和道德交結(jié)在一起,但如此的戲劇化并不有趣。德勤每年有上萬(wàn)家客戶,是否可以因此認(rèn)為科龍事件是一個(gè)小概率事件嗎?應(yīng)該注意的是,誠(chéng)信日益成為中國(guó)改革年代的追求。

  本報(bào)就德勤科龍事件專(zhuān)訪了白禮德先生。就德勤的內(nèi)控機(jī)制對(duì)利蒙先生進(jìn)行了補(bǔ)充采訪。

  “我們不可能找出所有的串通舞弊”

  《21世紀(jì)》:最近德勤科龍事件廣受關(guān)注,中國(guó)的監(jiān)管層也正在調(diào)查并將公布調(diào)查結(jié)論,德勤對(duì)此事件是否已有自己的調(diào)查和結(jié)論?

  白禮德:這件事情對(duì)于德勤中國(guó)分所是一個(gè)很重大的事件,我來(lái)博鰲之前就開(kāi)始了解了情況,德勤中國(guó)的審計(jì)合伙人也向我匯報(bào)了此事。我們擔(dān)任科龍的審計(jì)顧問(wèn)的時(shí)間大概有30個(gè)月,從2002年到2004年底。2004年底,在對(duì)科龍的財(cái)務(wù)報(bào)表做審計(jì)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題:科龍沒(méi)有按規(guī)定做賬,比如對(duì)銷(xiāo)售退回沒(méi)有做賬,德勤中國(guó)公司的管理層討論之后,決定對(duì)2004年的財(cái)務(wù)報(bào)表出具保留意見(jiàn)。

  德勤的任何一個(gè)分所在出具保留意見(jiàn)的時(shí)候,是不會(huì)輕易做決定的,我們有最好的流程和專(zhuān)業(yè)技術(shù),來(lái)支持我們做出判斷。在出具保留意見(jiàn)之后,我們審計(jì)方面的合伙人和質(zhì)量監(jiān)控合伙人開(kāi)了會(huì),討論是否繼續(xù)擔(dān)任科龍的審計(jì)顧問(wèn),最后的決定是:退出審計(jì)。

  我剛才還確認(rèn)了一下,我們的確發(fā)了中英文的辭職信,在信中我們寫(xiě)了辭職的原因是,我們不認(rèn)為科龍是管理和內(nèi)控制度健全的公司。

  《21世紀(jì)》:德勤對(duì)科龍2002年年報(bào)和2004年年報(bào)出具了有保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,對(duì)2003年年報(bào)出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。用30個(gè)月發(fā)現(xiàn)科龍的問(wèn)題,是一個(gè)合理的時(shí)間嗎?

 白禮德:這個(gè)問(wèn)題,如果有時(shí)間的話,可以詳細(xì)談。但是我認(rèn)為,不僅僅是科龍,有些公司甚至可以將造假隱藏10多年之久,你可以在國(guó)際上找到這樣的案例的。對(duì)于串通舞弊來(lái)說(shuō),越多外部的人參與,隱藏的也就越深,更難發(fā)現(xiàn)。

  《21世紀(jì)》:科龍事件是串通舞弊嗎?

  白禮德:在深入調(diào)查之后,我們認(rèn)為這是一個(gè)串通的舞弊現(xiàn)象。所謂的串通舞弊,是指一伙人,可能是公司內(nèi)部,也可能包括公司外部的人,聯(lián)合起來(lái)欺騙股東,也包括欺騙審計(jì)師。

  一個(gè)好的公司治理和內(nèi)控機(jī)制是需要制衡的,而出現(xiàn)串通舞弊的情況,制衡就被打破了。在科龍的事件中,真實(shí)的信息向監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括審計(jì)師隱瞞,提供給審計(jì)師的數(shù)據(jù),是偽造的數(shù)據(jù)。我看到報(bào)道說(shuō),科龍至少有一個(gè)辦事處整個(gè)辦公室的人都參與偽造。

  作為審計(jì)師事務(wù)所,我們?cè)诓粩鄧L試,發(fā)現(xiàn)新的方法和技術(shù),去找出串通舞弊,但這是世界難題,事實(shí)是,我們不可能找出所有的串通舞弊。

  “我們也是受害者”?

  《21世紀(jì)》:你是否認(rèn)為德勤在科龍事件中是否有一定責(zé)任?

  白禮德:科龍事件中股東被騙了,德勤中國(guó)也被欺騙了,我們也是受害者。

  我在了解了所有的情況之后,我要贊揚(yáng)我們的中國(guó)合伙人,據(jù)我的了解,正是我們辭去審計(jì)顧問(wèn)職務(wù),才讓監(jiān)管層開(kāi)始注意到這個(gè)公司。

  《21世紀(jì)》:科龍事件對(duì)德勤的影響有多大?

  白禮德:科龍事件對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不幸的事件,但是我們有信心,通過(guò)一些高科技的技術(shù)和革新,消除這個(gè)負(fù)面影響。我認(rèn)為我們中國(guó)公司在這方面是做得最好的。

  《21世紀(jì)》:您如何看待對(duì)審計(jì)行業(yè)獨(dú)立性的期望?

  白禮德:剛才我講到,全世界對(duì)審計(jì)師都有很高的期望。其實(shí),不管是美國(guó)還是中國(guó)的審計(jì)準(zhǔn)則中,并不要求審計(jì)師一定要能夠發(fā)現(xiàn)舞弊。

  “對(duì)中國(guó)我們沒(méi)有特別的標(biāo)準(zhǔn)”

  《21世紀(jì)》:德勤選擇客戶是按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?

  利蒙:在客戶的選擇上,我們建立了一套復(fù)雜的模型,我們要看客戶各方面的情況,比如所有制的情況,公司治理的情況。如果是上市公司,我們要對(duì)所有的數(shù)據(jù)做研究。此外,我們還利用全球網(wǎng)絡(luò)的溝通,比如,有些公司找到美國(guó)分所,被拒絕了,可能又去找加拿大分所,但通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò),就避免鉆空子。

  《21世紀(jì)》:德勤有沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)的客戶標(biāo)準(zhǔn)?

  利蒙:我們并沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做出特別的標(biāo)準(zhǔn),我們的標(biāo)準(zhǔn)都是全球一致的。

 必須承認(rèn)中國(guó)公司治理,相對(duì)來(lái)說(shuō)就不太成熟。不過(guò)如果客戶達(dá)不到我們承接的要求,我們不會(huì)接納,即使已有的客戶,如果沒(méi)有達(dá)到要求,我們也會(huì)辭去審計(jì)工作,比如科龍。

  《21世紀(jì)》:德勤是一個(gè)合伙人制的公司,每個(gè)分所的合伙人,又是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,合伙人可以通過(guò)業(yè)務(wù)獲得自己的提成,這可能成為業(yè)務(wù)的漏洞。請(qǐng)問(wèn)您如何評(píng)價(jià)這個(gè)機(jī)制?

  利蒙:不錯(cuò),德勤在每個(gè)國(guó)家都有一個(gè)自己的合伙人體系,每一個(gè)分所都是由當(dāng)?shù)氐暮匣锶藫碛?,每個(gè)分所的合伙人又是德勤全球體系中的成員,都有同樣的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)體制,如果出現(xiàn)一些情況,都有共同的準(zhǔn)則去應(yīng)對(duì)。

  對(duì)于各地分所的監(jiān)管,我們?cè)诿總€(gè)國(guó)家都設(shè)立了理事會(huì),德勤全球也有一個(gè)理事會(huì),我本人也是成員。我們通過(guò)看財(cái)務(wù)報(bào)表、月度報(bào)告,來(lái)看各個(gè)分所的運(yùn)營(yíng)情況,我們也會(huì)經(jīng)常去各個(gè)分所,視察工作進(jìn)展,對(duì)他們進(jìn)行審計(jì),他們的納稅情況我們都要看,這是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。

  在監(jiān)控方面,我們?cè)诿總€(gè)合伙人分所都設(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo),最終確定誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),由當(dāng)?shù)胤炙鶝Q定,但如果違規(guī)的人沒(méi)有得到處罰的話,總裁白禮德先生就會(huì)親自過(guò)問(wèn)那個(gè)國(guó)家的理事會(huì)。

  《21世紀(jì)》:您認(rèn)為這些監(jiān)控措施是否真正起到作用?

  利蒙:德勤已經(jīng)存在100多年了,這就是最好的有效證明。我們對(duì)各地合伙人的要求就是要有共同的價(jià)值觀。

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